乐视体育，从体育帝国到体育loser的华丽转身乐视体育

乐视体育，

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在2013年，当乐视体育的股票被ST（股票暂停上市）的那一刻，这个曾经的体育帝国，突然间，华丽转身，成为了体育loser的代名词，这个转折不仅发生在体育领域，更折射出整个乐视集团的失败，乐视体育的陨落，不仅仅是体育领域的失败,更是整个乐视集团战略失误的集中体现。

辉煌的体育帝国

乐视体育的辉煌历史，始于2007年，当时，乐视集团以3.3亿元的价格，收购了中国体育控股有限公司（CSW），这个价格在当时堪称天价，收购CSW后，乐视集团迅速将重心转向体育领域,开启了长达六年的疯狂扩张。

在体育领域，乐视体育的布局堪称完美，他们不仅拥有中国最大的体育赛事版权，还通过乐视体育学院，培养了无数优秀的体育人才，更重要的是，乐视体育通过体育赛事和体育用品的销售,迅速在体育领域积累了巨大的财富。

乐视体育的辉煌，不仅体现在经济实力上，更体现在其对体育产业的深刻理解，他们认识到，体育产业是一个高度商业化的领域，需要专业的运营和精准的市场定位，乐视体育在每一步决策中,都体现了这一点。

2013年，乐视体育的股票被ST，标志着这个曾经的体育帝国的陨落，但更值得警惕的是，乐视体育在股票被ST之前,已经走上了失败的道路。

乐视体育的失败，源于其对体育产业的过度依赖，乐视体育的收入来源，90%以上都来自体育业务，而体育业务的收入，又高度依赖于乐视体育的赛事版权和体育用品销售，这种高度依赖单一业务的模式，使得乐视体育在市场环境变化时,难以应对。

乐视体育的另一个致命错误是，他们没有建立自己的品牌，在体育领域，品牌是最重要的资产之一，而乐视体育的体育品牌，却始终没有建立起来，他们依赖的是CSW的版权，但这个版权的归属权，其实掌握在体育总局手中,而不是乐视体育。

乐视体育的失败，还源于其对资本的错误理解，乐视体育的资本运作，充满了短期利益的追求，他们通过频繁的股票回购、并购重组等手段，来获取短期利益,而忽视了长期发展的需要。

乐视体育的失败，给我们带来了一个重要的教训：成功的体育企业，必须具备多元化发展的能力，单一的体育业务，无法应对市场的变化，只有将体育业务与其他业务相结合,才能实现真正的可持续发展。

乐视体育的失败，也告诉我们：成功的体育企业，必须建立自己的品牌，品牌的建设，需要时间和精力的投入，但一旦建立起来，就会成为企业的核心竞争力，而乐视体育,却始终没有建立自己的品牌。

乐视体育的失败，还告诉我们：成功的体育企业，必须注重管理团队的素质，一个优秀的管理团队，能够带领企业走向成功；而一个管理团队的失误，往往会导致企业的失败，乐视体育的失败,正是由于其管理团队的失误。

乐视体育的失败，是一个典型的教训，这个教训告诉我们，成功的体育企业，必须具备多元化发展的能力、品牌建设的意识和优秀的管理团队，才能在激烈的市场竞争中,立于不败之地。

乐视体育的失败，也是一个警示，提醒我们，任何企业都不能仅仅依靠单一的业务来获取成功，只有将多个业务领域结合起来，才能实现真正的可持续发展，乐视体育的教训,值得我们深思。