乐视TV，从主流到衰落的案例研究乐视tv

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乐视TV作为中国曾经的主流电视品牌，曾经在市场中占据重要地位，随着互联网时代的到来和智能电视市场的竞争日益激烈，乐视TV最终走向了衰落，本文将从乐视TV的成立背景、市场扩张、危机转折点以及最终的衰落过程，分析乐视TV的兴衰教训,探讨其对现代企业发展的启示。

乐视电视（Lanqiao TV）成立于2007年，是一家以电视产品为核心业务的企业，公司最初以“做中国第一品牌电视”为目标，通过整合行业资源，推出了一系列高端电视产品，迅速在市场中占据了一席之地，乐视TV的成立,标志着中国电视行业进入了一个新的发展阶段。

乐视TV的成立得到了政府和行业的大力支持，国家对文化产业的扶持政策为乐视TV的发展提供了良好的环境，乐视集团作为乐视TV的控股股东，通过强大的资本实力和资源整合,为乐视TV的市场扩张提供了保障。

在产品方面，乐视TV以其高端定位和创新技术著称，公司推出了多款高端电视产品，包括4K超高清电视、智能电视等，这些产品在市场上获得了良好的口碑，乐视TV的高端定位和技术创新,使其在市场中占据了重要地位。

随着市场竞争的加剧，乐视TV开始进行市场扩张，公司开始向其他领域延伸，包括手机、互联网、金融等，这种多元化扩张虽然带来了新的收入来源,但也带来了管理上的难题。

乐视TV的市场扩张速度过快，导致公司在管理上出现了混乱，公司内部的协调和控制能力跟不上市场扩张的速度，资源浪费和效率低下，乐视TV在市场扩张过程中,还面临着来自国内外竞争对手的压力。

2015年，乐视TV的市场状况发生了重大转折，根据市场数据显示，乐视TV的收入出现了大幅下滑，利润也出现了亏损，这一危机的爆发,暴露了乐视TV在市场扩张和管理上的严重问题。

乐视TV的危机可以从多个方面进行分析：

市场管理不足：乐视TV在市场扩张过程中缺乏有效的市场管理，公司对市场的判断能力不足,导致公司在市场中失去了竞争力。
技术挑战：乐视TV在技术方面也面临着挑战，随着智能电视市场的竞争日益激烈，乐视TV在技术上的优势逐渐被削弱，竞争对手通过不断推出创新技术和产品,占据了市场中的重要地位。
管理问题：乐视TV在管理方面也存在严重问题，公司内部的协调和控制能力不足，导致资源浪费和效率低下，乐视TV在品牌建设方面也出现了问题,品牌价值被竞争对手逐步蚕食。

乐视TV的兴衰为我们提供了深刻的教训：

管理能力的重要性：企业在市场扩张过程中，必须注重管理能力的提升，公司需要建立科学的管理和控制机制,确保市场扩张不会影响公司的整体运营。
技术创新与产品创新：企业在竞争激烈的市场中，必须注重技术创新和产品创新，只有通过不断推出创新技术和产品，才能在市场中保持竞争力，乐视TV在技术上的落后,最终导致了市场的失败。
品牌建设：企业在品牌建设方面，必须注重品牌形象的维护和提升，品牌的建设是一个长期的过程，需要公司投入大量的资源和精力，乐视TV在品牌建设方面的不足,最终导致了市场的失败。

乐视TV的兴衰，反映了现代企业发展的规律，企业在市场中必须注重管理能力、技术创新和品牌建设，只有这样才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，乐视TV的教训，为我们提供了宝贵的启示，提醒企业在发展过程中，必须注重长远规划和战略管理,才能在市场中获得成功。

乐视TV的故事，不仅是一个企业的兴衰史，更是中国电视行业发展的缩影，通过乐视TV的兴衰，我们可以看到市场的竞争压力，以及企业在面对危机时的应对能力，希望本文通过对乐视TV的分析，能够为现代企业提供一些有益的启示,帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。

为修正后的版本,主要做了以下调整：